物理的な限界を突破し、次なる大躍進へ
140名の熱量を215坪に集約した「逆境からのオフィス移転」の全貌

当社は2021年、小さなワンルームマンションからスタートしました。2年後、別のマンションに移り、さらに1年後、本町にある66坪のオフィスに移転しました。当時は社員数が20名程度で、これだけあれば十分だと思っていたんです。ところが、そこからわずか2年で140名まで増え、66坪に140名がひしめき合う状態になってしまいました。

とにかくもう無理やり人を詰め込んでいるような状況で、私自身はそういう混沌とした雰囲気もベンチャー企業らしくて嫌いではなかったのですが、物理的にさすがに人が入らなくなりました。会議室も2つしかなく、常に撮影やミーティングで埋まっていて、わざわざ外部のレンタルスペースを借りに行くという非効率なコストも嵩んでいました。そして2025年の夏、もう限界だと感じて、佐藤さんに広さ150坪〜300坪という条件で物件探しを依頼したんです。

そうなんです。内見を進めている真っ最中に、創業以来初めて単月で営業赤字を記録してしまったんです。急激な採用拡大に売上の伸びが一時的に追いつかず、人件費が重くのしかかったことが原因でした。正直、あのときはかなり弱気になってしまって、佐藤さんには「やっぱり半分程度の広さに規模を縮小して家賃を抑えよう」と本気で計画のトーンダウンを相談しました。

秋山社長から急に「条件を半分に下げたい」というご連絡をいただいたときは、プロジェクトの根幹に関わることなので緊張感が走りました。けれども、Yaahaさんの事業ポテンシャルや当時の採用ペースを見れば、今ここで守りに入って狭いオフィスを選べば、半年後には確実にまたパンクすることは目に見えていました。

その後、移転プロジェクトを一時休止し、必死で現場に向き合った結果、2か月後には過去最高の黒字を出すことができ、「やっぱり広いところへ行こう」と再決断できました。あのまま弱気になって狭いビルに行っていたら、今頃また移転先を探す羽目になっていたと思います。

オフィス移転は経営戦略そのものです。多数決で決めるようなものではないと考え、私一人で主要なビルを網羅しました。選定の基準は広さ、立地、コスパです。当社の平均年齢は25歳で、採用ターゲットもその世代。その若い世代の優秀な人材を大阪全域から集める必要があります。ですから、立地は、御堂筋線、中央線、四つ橋線が通る交通の要所である本町が良いと考えました。

圧倒的なレスポンスの早さと、私が希望していた非現実的とも言える条件を決して否定せず、形にしようとしてくれた執念です。私は「グレードが高く、広くて、かつ格安」という、市場にはまず存在しない120点の条件でした。他社は「さすがにこの条件は難しい」と判断したのか、だんだん連絡が来なくなっていったんですが、佐藤さんだけは違って。最後まで諦めずに、あの手この手で動き続けてくれました。

秋山社長の理想は確かに高かったのですが、Yaahaさんのような勢いのある企業が入居することは、ビルオーナーにとっても資産価値を高めるメリットになります。そのメリットをオーナーにしっかりご理解いただけるよう粘り強く交渉を重ね、結果として、双方にとって良い形で契約を実現することができました。

215坪のワンフロアに全員が揃うことのインパクトは絶大です。以前は入りきらないメンバー30〜40名を徒歩3分の別ビルに逃がしていましたが、それだけで致命的なコミュニケーションエラーが生じていました。今は全員の顔が見えるし、コミュニケーションも気軽に取れる。この物理的な距離と、そこから生まれる熱量が、ショート動画という変化の速い業界で勝ち抜くための最大の強みになっていると思います。

今期中に170名、近い将来には300名体制を目指しています。この新しいオフィスはフリースペースも含めると240席超のキャパシティがありますが、私たちの成長スピードを考えると、おそらく数年で手狭になるでしょう。そのときはまた佐藤さんに、さらに大きな夢を託せる物件を探してもらいたいです。