良いことがあれば大声で、思いきり喜びあえるオフィスに
拡大を視野に、再び移転

今回のプロジェクトで全体をリードする役割を担いましたが、実は法人の移転を主導するのは初めてで、なにもわからなかったんです。そんな時に、代表の金井が前回のオフィス移転時に「お任せして良かった」と言っていた株式会社HATARABAさんに迷わずお願いしました。

「任せて良かった」という引き継ぎがあったのはうれしいですね。今回もお手伝いできて良かったです。

かなりスピーディに決まりましたよね。広さや賃料、明るさなどの希望を出していくつか物件を見繕ってもらいましたが、実際に内見したのは1日だけで、ものの数時間で決まったんじゃないですか。

広さや予算などからいくつか物件をピックアップし、まとめて見て回れるようにスケジュールを組みました。確か、2件目に見たのが現在のオフィスでしたよね。仰る通り、あっという間に決まった印象です。

うちはフィーリングを大切にする会社で、色々と条件を挙げつつも最終的には直感で決めることが多いんですよ（笑）。本業の合間を縫っての移転プロジェクトは負担も大きいので、まとめて比較検討できてとても助かりました。

360℃、オフィスをぐるりと囲むように窓があって明るいこと、広さが十分であることに魅力を感じました。近くに愛宕神社があるのも、良い運気を運んでくれるような気がしてよかったですね。

そして何より、賃料が条件に合っていたことです。

虎ノ門の再開発に伴って、十分な広さを備えつつ賃料は抑えめの物件が出ていて、そこを逃さずご紹介いただけたのがありがたかったです。虎ノ門エリアへの移転を最初から考えていたわけではありませんが、ご提案のおかげで良い物件に巡り合うことができました。

私は前回の移転後にポジウィルのエンジニア第一号として働き始めたので、入社時には既に前オフィスに入居済みでした。闊達な雰囲気を感じましたから、コミュニケーションの課題はおそらく解決していたのではないでしょうか。

今回の移転は、前オフィスの入居期限が近づいたことが最大のきっかけです。今後の規模拡大を見据えるとより広いオフィスが必要だと考えていたこともあり、この機会に再び移転をすることになりました。

キャリアに悩む方々に専属のトレーナーが支援する「POSIWILL CAREER（ポジウィルキャリア）」の利用者数は、前回の移転時にくらべて約10倍に増えました。トレーニングのカリキュラムなども随時アップデートし、常に最新の知見に基づいた支援ができるようにしています。

ただ、利用者数の増加に伴って面談のためのブースの利用者数が増え、執務スペースの自由度が薄れてきたのは想定外でしたね。この点は、今回の移転で解消したい課題の一つでもありました。

というのも、前オフィスの面談用個別ブースは執務スペースの一角にあり、面談中は執務スペースで大きな声を出すことができなかったんです。例えば、誰かが目標を達成したとき、わっと喜ぶことができない。必然的に仕事中は静かに業務と向き合うスタイルになり、ポジウィルらしい元気さや明るさが発揮しきれていない感じがしていました。

そうなんですよ。本質的には明るい会社なので、もうちょっとメリハリをつけて働けたら良いなと。それで、今回は面談ブースをおくフロアと執務スペースを完全に切り分けました。

前回は居抜きで、オフィスづくりに制限があったと聞いています。今回は完全にゼロからデザインできたので、オフィス全体のカラーや会議室のネーミングにポジウィルのカルチャーを意識的に反映しています。

会議室のネーミングは、アンケート形式で社員から意見を募集したんです。色々な意見が出ましたが、最終的には私たちがよくSlackのスタンプで使っているワードが採用されました。

すごく良いですね。これまであまり出社しなかった社員も、社内でよくみかけるようになりました。個人で集中して仕事をするコワーキングスペースっぽい雰囲気と、仲間と気軽にコミュニケーションをとれる雰囲気が共存していることに魅力を感じてくれているようです。

面談ブースが増え、待たずに面談できるようになったことも出社を後押ししているようですね。

あとは、周辺のランチが安くておいしいと評判です(笑)。毎日のことですから、周辺環境も社員満足度につながるポイントだと実感しています。

コロナ禍の紆余曲折を経て、月2回の全社会の日以外の出社は、個人の裁量に任せていました。ただ、経営陣としては、社員同士のつながりが希薄になることに懸念を感じていたんです。単純作業を次々とこなしていく業務ならリモートワークのメリットは大きいと思いますが、クリエイティブな仕事では人との何気ないコミュニケーションからアイデアが生まれることも多いからです。

今回の移転の副次的効果として、少しずつみんなが顔を合わせる日が増えていくと良いなと思っています。

そうですね。リアルなコミュニケーションにはお互いの理解や関係性を深める効果があると思いますから、これからオフィスを使い倒す中での変化に期待したいです。オフィスを活用して組織力を高めつつ、次の更新時期くらいまでに社員数を2倍くらいにして、また増床移転を目指します！(笑)。